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筑牢生存點(diǎn),決勝收官戰(zhàn)丨河南科益氣體三季度經(jīng)營分析暨四季度工作部署會議圓滿召開
2025-10-20
凝心聚力筑根基,全力沖刺決勝年!
2025年10月17日下午,河南科益氣體股份有限公司隆重召開2025年第三季度經(jīng)營分析暨第四季度工作部署會議。會議以“凝心聚力,筑牢公司戰(zhàn)略生存點(diǎn);沖刺四季度,決勝全年目標(biāo)”為主題,總結(jié)前三季度成績,分析當(dāng)前形勢,部署收官之戰(zhàn),動員全體干部員工奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長許紅波出席會議并作重要講話,公司中層以上管理干部(含副職)、營銷中心板塊所有經(jīng)營人員、財務(wù)中心所有人員以及各分子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會,各分子公司員工線上同步參與。會議由綜合管理部部長丁蓓主持。

財務(wù)數(shù)據(jù)通報:穩(wěn)健增長奠定沖刺基礎(chǔ)
會議伊始,財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報了公司前三季度整體經(jīng)營業(yè)績。集團(tuán)公司從營收、利潤等各維度都呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中突破”的良好發(fā)展態(tài)勢,為四季度全力沖刺奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

營銷:三大板塊齊發(fā)力,決勝市場攻堅
在營銷分析環(huán)節(jié),液體營銷總經(jīng)理竇曉飛、瓶氣營銷總經(jīng)理袁林及電子特氣總經(jīng)理姚東亮分別就三季度工作進(jìn)行了總結(jié)。數(shù)據(jù)顯示,液體直銷、瓶氣直銷及電子特氣銷量均實(shí)現(xiàn)顯著增長。四季度,營銷體系將聚焦重點(diǎn)區(qū)域與高價值客戶,開展“百日強(qiáng)攻”專項行動,堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)。

運(yùn)營:精細(xì)管控,助力提質(zhì)增效
運(yùn)營中心總經(jīng)理鐘建明、液體生產(chǎn)總監(jiān)陳慶山、瓶氣生產(chǎn)總監(jiān)王軍喜、計調(diào)配送部長李富有及安環(huán)品管部部長蘭素霞依次發(fā)言,圍繞三季度運(yùn)營效率、成本控制、安全生產(chǎn)及配送服務(wù)進(jìn)行復(fù)盤。盡管部分成本指標(biāo)仍有差距,但精細(xì)化管控已初顯成效。四季度將全面推進(jìn)流程優(yōu)化與數(shù)字化管理,嚴(yán)守安全底線,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供可靠運(yùn)營保障。


企管中心:強(qiáng)化賦能,推動降本增效
企管中心總經(jīng)理唐大龍在發(fā)言中強(qiáng)調(diào),將進(jìn)一步加強(qiáng)績效激勵與流程體系建設(shè),深入業(yè)務(wù)一線賦能支持,推動“降本提效”落實(shí)到位,助力各單位在沖刺階段實(shí)現(xiàn)管理提升與資源優(yōu)化。

凝心聚力,全力沖刺收官戰(zhàn)
公司董事長許紅波在總結(jié)講話中充分肯定前三季度成績,并指出四季度是“船到中流浪更急”的攻堅期。他圍繞六大方向作出具體部署,號召全體干部員工堅定信心、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作,以“背水一戰(zhàn)”的決心,全力沖刺利潤目標(biāo),確保圓滿完成全年任務(wù)。

許總圍繞四季度重點(diǎn)工作,提出六大沖刺方向:
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,筑牢盈利根基,推動從產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變;
銷售突破,聚焦重點(diǎn)區(qū)域與客戶,開展“百日強(qiáng)攻”,提升直銷與高毛利產(chǎn)品占比;
項目見效,加快推進(jìn)重點(diǎn)項目落地達(dá)產(chǎn);
成本嚴(yán)控,推動全流程精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)達(dá)標(biāo);
資源提效,加強(qiáng)應(yīng)收賬款與鋼瓶資源管理,提升資金與資產(chǎn)使用效率;
服務(wù)提升,優(yōu)化配送與服務(wù)體系,強(qiáng)化客戶滿意度與黏性。
四季度是全年收官的關(guān)鍵期,更是明年開局的重要基礎(chǔ)。此次會議統(tǒng)一了思想,明確了路徑,凝聚了士氣。科益公司全體人員正以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的行動,向2025年全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺,為明年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
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