凝心聚力筑根基，全力沖刺決勝年！

2025年10月17日下午，河南科益氣體股份有限公司隆重召開2025年第三季度經(jīng)營分析暨第四季度工作部署會議。會議以“凝心聚力，筑牢公司戰(zhàn)略生存點(diǎn)；沖刺四季度，決勝全年目標(biāo)”為主題，總結(jié)前三季度成績，分析當(dāng)前形勢，部署收官之戰(zhàn)，動員全體干部員工奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

 

公司董事長許紅波出席會議并作重要講話，公司中層以上管理干部（含副職）、營銷中心板塊所有經(jīng)營人員、財務(wù)中心所有人員以及各分子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各分子公司員工線上同步參與。會議由綜合管理部部長丁蓓主持。

 

 

財務(wù)數(shù)據(jù)通報：穩(wěn)健增長奠定沖刺基礎(chǔ)

 

會議伊始，財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報了公司前三季度整體經(jīng)營業(yè)績。集團(tuán)公司從營收、利潤等各維度都呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中突破”的良好發(fā)展態(tài)勢，為四季度全力沖刺奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

營銷：三大板塊齊發(fā)力，決勝市場攻堅

在營銷分析環(huán)節(jié)，液體營銷總經(jīng)理竇曉飛、瓶氣營銷總經(jīng)理袁林及電子特氣總經(jīng)理姚東亮分別就三季度工作進(jìn)行了總結(jié)。數(shù)據(jù)顯示，液體直銷、瓶氣直銷及電子特氣銷量均實(shí)現(xiàn)顯著增長。四季度，營銷體系將聚焦重點(diǎn)區(qū)域與高價值客戶，開展“百日強(qiáng)攻”專項行動，堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)。

運(yùn)營：精細(xì)管控，助力提質(zhì)增效

運(yùn)營中心總經(jīng)理鐘建明、液體生產(chǎn)總監(jiān)陳慶山、瓶氣生產(chǎn)總監(jiān)王軍喜、計調(diào)配送部長李富有及安環(huán)品管部部長蘭素霞依次發(fā)言，圍繞三季度運(yùn)營效率、成本控制、安全生產(chǎn)及配送服務(wù)進(jìn)行復(fù)盤。盡管部分成本指標(biāo)仍有差距，但精細(xì)化管控已初顯成效。四季度將全面推進(jìn)流程優(yōu)化與數(shù)字化管理，嚴(yán)守安全底線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供可靠運(yùn)營保障。

 

 

企管中心：強(qiáng)化賦能，推動降本增效

企管中心總經(jīng)理唐大龍在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，將進(jìn)一步加強(qiáng)績效激勵與流程體系建設(shè)，深入業(yè)務(wù)一線賦能支持，推動“降本提效”落實(shí)到位，助力各單位在沖刺階段實(shí)現(xiàn)管理提升與資源優(yōu)化。

 

 

凝心聚力，全力沖刺收官戰(zhàn)

公司董事長許紅波在總結(jié)講話中充分肯定前三季度成績，并指出四季度是“船到中流浪更急”的攻堅期。他圍繞六大方向作出具體部署，號召全體干部員工堅定信心、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“背水一戰(zhàn)”的決心，全力沖刺利潤目標(biāo)，確保圓滿完成全年任務(wù)。

 

 許總圍繞四季度重點(diǎn)工作，提出六大沖刺方向：

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，筑牢盈利根基，推動從產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變；

銷售突破，聚焦重點(diǎn)區(qū)域與客戶，開展“百日強(qiáng)攻”，提升直銷與高毛利產(chǎn)品占比；

項目見效，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目落地達(dá)產(chǎn)；

成本嚴(yán)控，推動全流程精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

資源提效，加強(qiáng)應(yīng)收賬款與鋼瓶資源管理，提升資金與資產(chǎn)使用效率；

服務(wù)提升，優(yōu)化配送與服務(wù)體系，強(qiáng)化客戶滿意度與黏性。

四季度是全年收官的關(guān)鍵期，更是明年開局的重要基礎(chǔ)。此次會議統(tǒng)一了思想，明確了路徑，凝聚了士氣。科益公司全體人員正以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的行動，向2025年全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，為明年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。